全国五一劳动奖章获得者-------李荣付

个人基本情况：

李荣付、男 、汉族、1970年6月出生，河南唐河县，中共党员 ，大学本科学历，工程师 ，1985年9月参加工作，身份证号码 412929197006089432，河南技擎建设集团有限公司第三分公司305项目经理。

主要获奖情况：

2011年他被评为河南省建筑安装企业优秀标兵；

2012年4月，荣获“全国五一劳动奖章”。

个人简历：

简 要 事 迹

李荣付，男，汉族，河南唐河人，中共党员，自学本科学历，工程师， 1967年6月出生，1985年9月参加工作，历任泥工、泥工组组长、技术员、项目执行经理，现任305项目部项目经理。他思想进步，作风务实，爱岗敬业，勇于创新，连年被集团公司评为优秀项目经理、劳动模范。2011年他被评为河南省建筑安装企业优秀标兵。

一、立志成才  勇挑重担

李荣付出生于普通的农民家庭，身上保留着劳动人民特有的朴实、踏实、肯干的精神，有着一股坚忍不拔的意志和毅力，这是推动他日后迈向成功的不竭动力。他和千千万万个农民工一样，带着心中无限的憧憬和热情寻找梦想，从泥工学徒做起，不怕建筑行业的艰辛，不怕苦、不怕累，虚心求教，勤于思考、勤于学习、勤于动手，在工作中一点一滴的积累实践经验，很快就脱颖而出，凭借着扎实的泥工技能，从班组中脱颖而出，被提拔为泥工组组长。他工作满腔热情，精心组织，科学施工，时刻注意安全生产，对工程质量一丝不苟，严格要求，在施工中摸爬滚打，逐渐成长起来，很快被委任为执行项目经理和项目经理，他所带领的施工队伍也很快成长为技擎集团一支作风优良，擅打硬仗、能大胜仗的骨干队伍。

在多年的施工过程中，李荣付同志带领班组和全体项目管理人员，以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理多年，组织承建的单位工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位，严格遵守合同约定，认真履行施工 承包合同中约定的项目经理各项义务，工期上不拖延，质量上不马虎。2011年，在承建郑州市第二人民医院门诊综合病房楼的施工过程中，做为全国第七届农运会的重点工程，时间紧，任务重，质量要求标准高，正逢基础开挖和6月—8月份雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，但他没有以自然条件恶劣为借口，日夜跟班守候，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，医院甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多， 正是因为严格遵守合同约定，所以项目部和公司荣誉不断提高升，得到社会各界的好评。

在施工管理方面，他严把关口和节点，科学安排。一是每项工程都分解确定分项工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，严格要求，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日，安排次日；三是加强各施工口协调，各种计划提前上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，他十分注重做好内外协调工作，做好项目中土建各工种专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视                    新科技应用，并进行技术革新和创新，取得了明显的经济效益。

在工程质量管理方面，由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到 100%，优良率达95%以上。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实行自检、互检、交接检，进行全过程控制。李荣付同志自担任项目经理以来，由他负责承建的工程项目：郑州市云阳国家粮食储备库、郑州市口腔医院门诊病房楼、郑州市朝山小区商住楼、洛阳伊川国家粮食储备库、郑州市西峡县宛西制药厂财富置业商住楼系列工程、豫西南兵器研究所、红阳厂车间和住宅楼、办公楼及郑州市中医院、郑州市第二人民医院门诊综合病房楼和现在正在施工的郑州市棉纺厂车间系列工程等等几十个工程项目，创省级文明工地4项、市级文明工地5项、市“卧龙杯3项、省“中州杯”4项、“结构中州杯”4项，并荣获郑州市“青年文明号”和“工人先锋号”称号，他自己也连年被集团公司评为优秀共产党员、劳动模范、优秀项目经理。

二、坚持以人为本  打造优秀团队

李荣付同志，从一名泥工、泥工组组长、技术员、项目执行经理到项目经理，一步一个脚印地走过来，锻造了良好的思想政治素质和道德品质。他坚持以人为本，内强素质，外树形象，逐步建立合理人才成长机制，不断完善项目部专业人才结构。在日常生活中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才培养提供了大环境，同时，出资帮助年轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种职业资格考试。通过各种方式提高职工的专业技术和专业知识水平，同时言传身教，鼓励青年职工努力学习，促成了职工的二次成长。

同时，在项目管理上，他忠于职守，认真贯彻落实项目管理承包办法，紧密团结项目班子成员，搞好项目班子建设。通过组织各种各样的活动，与项目成员交流谈心，为他们解惑答疑，向他们提供工作、生活上的帮助，让项目成员用心去感受学习的快乐、工作的幸福，并以榜样的行动去影响和带动项目成员，为大家提供干事创业的平台，扬长避短，让每个成员都成为本岗位能手，使人人都有用武之地，使他所带领的农民工队伍真正成为一支能打硬仗、擅打硬仗的施工队伍，被集团公司评为“工人先锋号”。

三、认真开展“安康杯”竞赛活动  建设班组安全文化

作为一名项目管理人员，他时刻铭记“安全第一、预防为主”的方针，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为。在安全生产工作中，他十分注意解决管理人员和职工的安全意识不到位、安全生产知识的培训不到位的问题，始终围绕着安全生产知识的培训教育，提高企业的安全生产管理水平和意识，提高广大职工的安全生产知识和自我保护能力来进行。

在多年的项目安全管理工作中，他一直严格要求自己按照安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行，认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法令、法规、管理办法，同时，加强对职工进行安全意识教育和遵章守纪教育，组织对新工人的进场三级安全教育，并按照国家和单位的有关规定、建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。组织制订施工项目的安全技术措施执行计划和安全技术交底，保证安全生产工作所属的人、财、物及时到位，保证施工生产任务和安全生产工作要切实做到同时计划、同时布置、同时检查、同时评比、同时总结。支持、督促有关人员履行安全生产责任制，及时听取安全人员的意见和建议，制止违章指挥、违章作业。并且每月至少召开一次工地安全会议，研究解决当前安全生产中的问题和改进措施。组织经常性的安全检查和对安全技术各项措施的检查，安全设施的使用前检查验收，及时消除事故隐患，确保安全生产。认真组织开展安全生产达标活动，制定达标规划，使安全生产及安全防护逐步实现定型化、标准化、制度化，努力改善作业条件和作业环境，做到文明施工，确保安全生产。

针对生产一线青年员工多的特点，他积极组织开展“人人争当优秀群监员”、创建“安全合格班组”和“青年安全生产示范岗”活动，营造了“我要安全、我懂安全、我会安全、我能安全”的良好氛围，把“安康杯”竞赛活动，不断推向深入，收到了良好效果，连续18年保持安全无事故。

四、无私奉献，亮节照人。

作为社会大家庭的一员，他多年来一直坚持奉献社会、服务社会。每年都积极主动参与“送温暖，献爱心”等社会公益活动。2008年，四川发生了地震灾害。当公司倡议向灾区人民捐款时，他带头捐款，并组织职工向地震灾区捐款，他所在的项目部累计募集救灾款达3000多元，在集团公司名列前茅。近几年，他积极响应郑州市委市政府号召，带头捐款，向灾区人民献出了一片爱心，无愧于优秀共产党员的光荣称号。